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追觅科技创始人俞浩在苏州奥体中心举办的“敢梦敢为·追觅之夜”演唱会上，再次抛出惊人目标：三年内公司员工规模将扩大至20万人，营收突破1万亿元。这场融合品牌展示与战略发布的演唱会，不仅颠覆了传统企业年会形式，更将俞浩的激进扩张计划推向公众视野。一个月前，他曾在朋友圈宣称要打造“人类历史上第一个百万亿美金公司生态”，此次公开场合的表态，进一步引发业界对其战略可行性的讨论。

作为成立于2017年的科技企业，追觅以高速数字马达、智能算法等核心技术为支撑，已发展为覆盖全球100多个国家和地区的消费电子巨头。2024年，其扫地机器人全球销量达396万台，海外营收占比攀升至65%，更以18.2%的市场份额稳居中国清洁电器线上市场榜首。截至2025年上半年，公司营收规模已超2024年全年，累计申请专利6379件，其中3155件获得授权，产品入驻全球6000余家线下门店，服务家庭突破3000万。

支撑万亿目标的，是俞浩主导的多元化布局。2025年末，公司相继宣布进军汽车与手机领域：汽车项目瞄准顶级超跑市场，首款概念车已在CES展亮相，但性能参数与量产计划尚未明确；手机业务则直指高端市场，试图与主流品牌分庭抗礼，目前市场策略仍在制定中。航空领域的技术探索也悄然启动。这种跨度极大的扩张战略，在公司内部引发争议。1月15日，一张微信群聊截图显示，某员工公开质疑俞浩的“百万亿目标”，直指其忽视美国法律风险，并反问“一年超越英伟达、中国所有车企”的合理性。

面对质疑，俞浩在微博回应称，百万亿美元是“未来二十年目标”，强调公司连续六年盈利且未依赖外部融资，“过去吹的牛大多实现了”。对于离职员工，他轻描淡写地表示对方“早已提离职，账号当晚失效”，并称“有肚量不在意”。这种强硬态度，与公司随处可见的“要么不做，要么世界第一”标语形成呼应——据员工透露，这一理念被印在办公室和工厂的醒目位置。

俞浩还透露，从2026年底起，追觅生态旗下多个业务将启动全球IPO计划，拟在各大交易所“批量上市”。这一表述虽未明确具体业务线，但结合其汽车、手机、航空等领域的布局，外界普遍猜测其或通过分拆子公司实现资本化。然而，从技术储备到市场验证，从供应链搭建到合规风险，每一步都充满挑战。追觅能否将“狂想”转化为现实，仍需时间检验。