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近日，阿里巴巴旗下的AI应用“通义”在经历了近一年的沉寂后，终于迎来了重大变革。据多方媒体报道，通义已正式从阿里云体系中剥离，并入阿里智能信息事业群，此次调整涉及To C方向的产品经理及相关工程团队。

这一变动标志着阿里对AI大模型业务方向的重新规划和通义应用的重新定位。作为阿里在AI领域的明星产品，通义系列由达摩院研发，此前主要以MaaS的方式，通过阿里云对外提供服务。

据了解，通义应用最初是作为大模型的一部分，被打包进To B服务中，主要用于展示阿里的技术实力，吸引B端用户的关注。因此，尽管通义App上线时间较早，但一直较为低调，缺乏足够的宣传。此次剥离后，通义应用正式从B端转向C端市场，踏入了竞争激烈的AI助手应用市场。

然而，此时的通义已失去了先发优势，市场上已有Kimi、豆包、文小言等AI助手占据领先地位。为了尽快在C端市场站稳脚跟，通义应用开始关注DAU、MAU等指标，积极寻求拉新获客的途径。

值得注意的是，阿里和字节在AI领域的策略似乎正在发生转变。阿里一直擅长B端客户服务，而字节则擅长C端产品化能力。如今，阿里希望通过整合智能信息事业群业务，押注通义和夸克，在AI To C方向打开缺口；而字节则期待豆包在C端的成功，能够带动B端的规模化转化。

回顾通义的发展历程，早期它曾是最具C端基因和爆款气质的AI应用。作为国内首个上线的AI助手应用，通义一度凭借“全民舞王”等出圈内容，吸引了大量关注。然而，随着热度的消退，通义开始变得低调，功能上新宣传不积极，逐渐被其他竞品超越。

究其原因，通义对自身定位出现了摇摆。它更像是阿里AI功能的展示橱窗，不同AI功能来自不同业务团队，各自为营，功能升级步调不统一。C端用户只是钩子，B端用户才是真正目标。这种定位导致通义在C端市场缺乏竞争力，用户增长缓慢。

如今，通义再次转向C端市场，面临着巨大的挑战。市场上的AI助手主要分为两类：一类是靠投流换取增长，如豆包、Kimi；另一类则是轻投入，重自然留存增长，如文心一言和通义。从用户体量来看，Kimi、豆包、文心一言属于第一梯队，通义则处于第二梯队。

为了缩小差距，通义需要在营销获客方面加大投入。然而，投流是一笔注定赔本的买卖，对于资源有限的阿里智能信息事业群来说，如何合理分配资源成为了一个难题。与此同时，豆包作为字节在AI助手市场的重头戏，内部重视程度远高于通义，这在一定程度上决定了资源的倾斜投入。

尽管如此，通义仍然有机会在C端市场取得突破。随着AI技术的不断发展，用户对AI助手的需求日益增加。通义需要统一内部各项AI功能，形成合力，打造差异化竞争优势。同时，与夸克的合作也将为通义带来新的机遇。夸克在下载量和用户量上远超其他AI应用产品，但通义在AI原生和未来增长空间方面更具优势。两者在资源争夺、功能差异化等方面需要做出取舍和平衡。

桌面端市场也将成为通义的一大发力点。当各家都卷向移动端时，桌面端的市场空白逐渐显现。通义与夸克的合力有望在PC端上演“围剿”豆包的场景，为阿里在AI时代占据一席之地。